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而根据公开资料统计，《投资者报》发现，这一类保守多元化的房企最多，达23家，主要转型方向“房地产+”。以绿城集团逐步加大轻资产权重为例，为推动公司发展动能从对资源、资金的高度依赖向依靠团队、品牌、专业能力转变，不断提升风险管控能力，绿城设立了绿城管理集团、绿城资产集团、绿城理想生活集团、绿城房屋科技集团和绿城雄安公司5大板块，围绕如代建管理、地产金融、房屋4S、养老等业务，形成一定规模和市场口碑。

仅采购一项全年可节省50亿企业成功的原因千差万别，倒闭的原因却往往如出一辙——管理失控。在潍柴这个2300亿产值的企业，许多高管都掌管着上百亿、甚至数百亿产值的子公司，但每年制定预算时，谭旭光总是与他们逐个、反复讨价还价，甚至五万、十万的提目标、减费用、控成本。

为了更全面地了解龙头企业的转型动向，《投资者报》本次推出的《2018房企转型真相》封面专题在结合2018年半年报、相关行业数据基础上，特别选取了在内地或香港上市并与内地房地产开发市场密切相关的盈利前50强公司，通过“研究+采访”的形式，报道中国房企正在经历的时代裂变，而通过还原聚焦赛道变化，一探转型初貌。

在谈到直播对零售业的影响，苗鸿冰表示，疫情让“直播”突发地爆棚，成为所有行业、所有人必须追捧的一件事情，对零售一定会有冲击。但是冲击是两方面，一个是正面的冲击，一个是负面的冲击。以下为文字实录：苗鸿冰：直播是一种新型的，其实它已经诞生了很多年，但是疫情一下子让“直播”突发地爆棚，成为所有行业、所有人必须追捧的一件事情。它对零售会不会有影响？它对零售一定会有冲击。但是冲击是两方面，一个是正面的冲击，一个是负面的冲击。举一个最简单的例子，这次疫情期间我们的感受恢复速度最快的，你们都想不到是什么，恢复最快的是武汉。因为他们生活在疫区，他们思辨得最快，他们用直播甚至用互联网的方式，最早地迎来了变化。在我们品牌的发展中，让我们也汲取了武汉团队带给我们的振奋。正是因为他们，我们对新零售产生了希望，当然也对传统零售业带来负面的影响，它一定会分流你的人，一定会把你的销售额抢走。但这是一个良性的竞争。同时给零售业一定也会带来新的变化，现在中国很多零售业已经开始布局直播、布局新零售。曾经我记得马云说过一句话，在俱乐部我们理事会上讲过一句话，和王健林说“实体店做得不好的原因就是因为你们做得太差”。这句话很刺激，当时零售人听来一定不服。其实是这样，今天我仍然引用我们中国企业家俱乐部理事长马云先生的这句话说“如果有一天中国的零售业被新零售打败的话，仍然是我们做得不好或者是我们行动晚了，才造成我们的被动。”

台湾“行政院长”苏贞昌形容这是“最强组合”，屏东县长潘孟安称十分敬佩两人的“宽大胸襟”，让这成为民进党重整旗鼓的契机。但不少台媒注意到，在上午的发布会上，和蔡英文满脸喜悦形成强烈对比的是，赖清德一脸严肃。之后在被问到为何面色凝重以及“两个太阳”的组合是否有摩擦时，赖清德尴尬地笑了一下，没有正面回答。而16日晚出席蔡英文高雄竞选总部成立活动时，赖清德致辞时不经意喊出“英文冻蒜（当选）”。有台媒说，在民进党内，大家都会喊“小英”，这暴露出两人的距离感。

这是否意味着“壳资源”将再次受到“热炒”？“也不尽然。”前述投行人士进一步指出，“监管的目的，仍是加大对符合产业逻辑、回归实体本源、契合国家战略的并购重组交易的支持力度。监管从严是大趋势，借壳绝不是绩差公司浑水摸鱼进入资本市场的捷径。”责任编辑：陈志杰