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某互联网保险从业人士对记者表示，市场原本设想的是依托于互联网平台和技术、模式创新，互联网保险公司可能会减少手续费及佣金的数额，但事实并不完全如此，个别互联网保险公司综合成本率甚至高于传统保险公司。对于其中原因，平安证券分析师陈文指出：“互联网保险除特定保险产品外，大部分产品的赔付率并不高，综合成本率主要来自费用率，比如一些第三方平台向保险公司收取航空意外险的费用高达97%-98%。互联网保险产品看的是流量，第三方平台对入口掌控力度大，议价权高，保险公司得到的是规模。”

二有人会说，创业本就九死一生，更何况罗永浩胸怀梦想、路径非凡。他的粉丝也认为，就算没有技术背景也不碍事，马云也非技术人员出身，不也照样建立网商帝国、打通线上服务？话虽这么讲，理却不是这么说。有梦想当然好，但要建基在明确的实现路径上。粉丝即便为创业情怀泪流满面，终究会在令人失望的产品面前转身离去。

今年3月，阿里巴巴向东南亚最大电商平台Lazada追加20亿美元投资，彭蕾将出任Lazada CEO。她还会继续之前在女性和儿童权益保护方面的工作。在外界看来，此次换帅或许与蚂蚁金服上市有关。“财务出身的井贤栋更符合资本市场对于职业经理人的定义。”北京一位不便具名的投行人士告诉时代周报记者。

小天鹅144亿元飞入美的“家”获核准 拟10派40元大手笔分红25亿元■本报记者曹卫新见习记者李亚男在控股股东美的集团发行A股股份换股吸收合并公司事项获得中国证监会核准后，3月14日晚，小天鹅A正式对外宣布了一份利润分配方案。依据方案，公司董事会同意实施中期利润分配，拟向全体股东每10股派发现金红利40元（含税），共派发现金25.3亿元。

如此来看，IBM斥资330亿美元收购Red Hat在业务逻辑上是行得通的，但风险在哪儿？风险在于文化磨合。业内人士认为，IBM和Red Hat是企业文化完全不同的两家公司，Red Hat CEO吉姆·怀特赫斯特在一本叫做《开放式组织》的书中说：“随着市场环境的不断变化，传统企业必然会面临运营方式转变的问题，以往的公司主要采取等级制度，这种模式在一定程度上会限制个人创造力的发挥。红帽坚持开放的文化为创新提供了最好的氛围。”而来自美国东海岸的IBM，显然是传统企业的著名代表，严格的流程、严密的体系恰好就是IBM企业文化的主要特征。因此，IBM收购Red Hat的后续整合成果，还需要相当长的时间来验证。

（二）加强合作机构管理1．建立准入、评估和退出机制对合作机构实行名单制管理，审慎制定准入标准，开展尽职调查，甄选信用状况良好、经营行为规范、内部管理健全、核心技术成熟、系统安全稳定的机构开展合作。完善审批流程，合作机构准入应报总行审批，严禁未经授权开展合作。定期评估合作机构资质和信用情况，建立风险预警机制，提升风险管理前瞻性。对于出现风险预警信号、存在潜在风险隐患和违法违规行为的合作机构，应及时终止合作。严禁与以金融科技之名从事非法金融活动的企业开展合作；严禁与虚构交易背景或贷款用途，套取信贷资金的企业开展合作；严禁与以非法手段催收贷款的企业开展合作；严禁与以“大数据”为名窃取、滥用、非法买卖或泄露客户信息的企业开展合作。